王俊凯两次才拿起来的奖杯,是这么诞生的…

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咳咳咳,

还记得王俊凯在颁奖礼差点没拿起来的奖杯吗?

没错,就是我司设计的。

小凯的粉丝请不要打我们😁

 

接连上了几条热搜之后,我们也看到了大家对这个奖杯的诸多好奇和热切讨论。

 

所以,今天小编的目标很明确,就是要全方位向大家展示:王俊凯两次才拿起来的奖杯,它究竟是如何诞生的。

 

(图片来自  2019 TMEA 腾讯音乐娱乐盛典直播截图)

 

鉴于这是去年(没错2019年已经是去年了)12月份的事情,我还是先带大家回顾一下这次热搜事件的小细节。

 

事件起源于2019年12月8号在澳门举办的 2019 TMEA 腾讯音乐娱乐盛典,当日现场群星闪耀,大咖云集,堪称一场亿万乐迷的音乐盛会,一次万千粉丝的爆燃狂欢。

 

在观看盛典的同时,有观众注意到了这次娱乐盛典“分量十足”的奖杯。随之便出现了一发而不可收的微博热搜。

 

当时,热搜上的画风是这样的:

 

 

配图是这样的:

 

 

网友们

风(qí)趣(qí)幽 (guaì)  默 (guaì) 

的评论是这样的:

 

 

而我想说,这个奖杯不是水泥做的,也不是钢筋混凝土做的,而是我司做的,它真正使用的是合金材料,镀银工艺,准确重量5公斤

 

接下来,就为大家详细阐述一下,这个登上热搜的奖杯是如何诞生的。

 

 

项目背景

 

2019 TMEA 腾讯音乐娱乐盛典,是由腾讯音乐娱乐集团主办的音乐类奖项娱乐盛典,目的是为中国音乐搭建释放文化魅力和市场价值的国际化桥梁,让行业受益、让音乐人受益,最终让欣赏者们受益。

 

腾讯音乐娱乐集团(Tencent Music Entertainment Group,简称TME)是中国音乐娱乐服务领航者,根植于QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大主流音乐业务,并以音乐为核心辐射包括全民K歌,酷狗直播,腾讯音乐人等多种社交和娱乐玩法,围绕音乐进行泛娱乐布局,打造完善社交娱乐生态。

 

这次娱乐盛典的执行团队是 Love Live 乐福文化,国内一线专业演出公司,以打造高品质演唱会而享誉业内,并全方位兼顾海内外演唱会市场,希望在此次盛典中能为优质的作品,和优秀的音乐人奉上打破视觉界限的立体舞台,为现场及线上观众打造顶级的视听感受。

 

盛典于2019年12月8日在澳门威尼斯人酒店——金光综艺馆举行,有豪华的嘉宾阵容,及多类别的音乐奖项。

 

 

项目概况

 

此次 2019 TMEA 腾讯音乐娱乐盛典的奖杯设计工作,是由乐福文化委托我们设计制作的。接到项目之后,公司团队立刻着手准备,投入到设计工作中去。

 

此项目意义深重也非常具有挑战性,项目周期较长,前后共约2个半月时间,期间共经历10次方案迭代。同时,在这次项目中,各方面细节极多,需要项目经理和客户、设计师、以及工厂进行多次沟通协调。另外,项目过程中还出现了方案大改版、工期压缩等难以预料的问题,好在通过与客户认真协调,以及团队的紧密配合,最终成功交付了令客户满意的作品。

 

 

设计过程

 

设计之初,设计师为客户展示了3个设计方向,每个方向包括近10个案例,及对应的设计思路。

 

▼ 设计方向 2  木头质感

 

 

 

确认了设计思路之后,设计师开始着手此次奖杯的设计工作,为客户提交了6个设计方案。

 

▼ 3 个主要设计方案

 

 

 

在6个设计方案中,客户选择了其中1个方案并给出了修改意见,于是设计师针对客户选出的方案进行了深入优化。

 

 

 

 

正常来说,设计工作到这一步已经接近尾声,但经过客户的反馈,我们得到信息,小组决策通过的方案和客户最终决策人选择的方案是不一致的,这对项目来说是一个很大的挑战。

 

对此项目经理与客户进行了细致的沟通协调,设计师对作品进行了大方向的调整和多次修改,这才有了之后的几次提案和最终的设计作品。

 

 

▼ 其中 3 次修改方案

 

 

 

 

 

▼ 最终设计方案

 

 

 

 

 

 

在一个设计项目中,设计师和项目经理的工作无疑是非常重要的,所以在这次项目结束后,我访问了负责此项目的设计师和项目经理,也想和大家分享他们对于这个项目的一些感受。

 

设计师访谈

 

Q: 这个项目的设计过程中有没有遇到什么问题,你是如何解决的?

 

A: 过程中的问题我认为主要有两方面。一是,刚开始用户的需求并不明确,在第一轮提案提供了三个方向,分别为金属,水晶和木材多种造型的提案。中间有许多波折,比如最后他们小组决策通过的方案和他们领导选择的方案不一致,简单说就是在其他方案的推进上多废了点路程,最后他们才明确最终的主要方向是简约抽象的LOGO方向。好在项目经理积极沟通,很快我们又回到了方案的正常推进中。

 

二是,对于最终方向上的推敲,也进行了多版本的修改,以及和客户的交流,在这一步,用户的建议可以参考,但是设计者更应该权衡整体的造型效果,毕竟设计出的奖杯首先是三维的,从产品设计师的角度要考虑奖杯造型在实践场景中的使用,比如使用者的抓握,领奖台上的效果,材质的挑选等诸多问题。再就是器物要有所寓意,奖杯不但要表现TMEA盛典品牌,更要表现音乐的变化(早先也在建筑上取得灵感,音乐是流动的艺术)。最后的灵感来源于麦克风,音乐的变化线条,以及如意的整体造型等元素的提炼与归纳,并设计出了最后的形态。

 

Q:项目完成下来让你觉得最有收获的是什么?

 

A: 我认为最大的收获是如何提炼用户反馈的信息,以及如何反映在设计作品中。其次就是从传统的元素中汲取灵感,提炼元素,就像齐白石所说的“太似为媚俗,不似为欺世“,个人主张的审美方向还是简约精练的风格。

 

Q:对于这个项目,在设计过程中你的整体感受是怎样的?

 

A: 整体感受,对于这次设计来说,我觉得流程很重要,这次设计周期很长,迭代方案很多。到了后期设计路程难免有些难走,但最终方案的敲定和落实,我觉得首先得归功于良好的设计和沟通流程。当然从一开始的竞标方案,到最后的项目落实,以及落实到工厂的最后制作,都是一环扣一环的,我觉的自己身为设计师在其中的作用很重要,就像参与其中的大家一样,缺一不可。

 

 

项目经理的话

 

这个项目是非常典型的从设计到制作落地的全流程案例,特点就是沟通的对象多而且有很多不可控因素,特别是生产环节。对于项目管理的挑战,一是在进度把控,二是在成本控制,三是在协调沟通。

 

从进度把控上面来讲,其实原本我们设计和制作的时间是非常充裕的,前期团队根据过往的经验,预留了2次打样和15天的大货工期。

 

但是因为这次是TMEA首届庆典,奖杯又是活动物料的重中之重,因此设计过程中客户的决策层级就比较多,导致方案反复调整的次数超出了预期,压缩了最后的生产工期。客户、工厂、活动场所和设计团队分在四地,而DDL又是迫在眉睫,这对我们整个时间把控和应急能力都是挑战。

 

从成本控制上来讲在设计方案时,我们就需要综合考虑材质、工艺的成本和实现效果等因素,同时在确定方案之后的制作过程中,客户又提出了很多新的需求,因此就需要我们快速响应,提出在时间、费用、工艺等各方面限制条件下,尽可能满足客户需求的解决方案。

 

从协调沟通上讲这次涉及的沟通对象是比较多的,客户方本身就有不同的层级,此外还有负责整个庆典活动的承办方、设计师、工厂各个部门(比如奖杯和包装盒分属不同的工艺部门)还有物流。比较特别的是这次因为活动举办地在澳门,奖杯大货必须经过海关,因此就涉及报关事宜,需要提前确定好时间以免延误交货工期。

 

当然,运输包装也是重中之重,海关卸货是有那种类似升降机器的东西,抓住箱子往下放的,特别容易损坏。哈哈,说起来我司也是做过进出口贸易的人了😄。还有后来出现了紧急情况,在1天的时间内要给出新的生产解决方案,还需要派人往返工厂(坐标深圳)和活动举办地(坐标澳门),这对团队的协调能力和时间管理能力都是很有挑战的,甚至还有人脉广不广的问题哈哈。

 

因为我司设计师都没有港澳通行证,飞过去时间也来不及,最后找了在深圳的设计师朋友,也是前同事帮忙,实名感谢下@朱哥,你简直拯救了中国大半个音乐圈。

 

后来我翻了翻我的聊天记录,大略统计字数应该可以写一篇硕士论文了😅

 

ps: 所以金主爸爸们,以后不要再说我司设计服务有点贵了,不然你问问硕士论文代笔的市场价,我们真的是良心卖家呀!!

 

总之,这次项目,对我们团队的综合能力和服务能力都有一定的锻炼,最后的成果也算是“歪打正着”,出乎意料的好。从客户角度,我觉得也有一些经验是可以分享给大家的:👇

 

1.设计方面,项目负责人需要做一些前期工作,尽量充分了解团队内部的不同意见,统一反馈给设计团队,降低返工和重复劳动的可能性;

 

2.制作方面,但凡涉及制作的项目,一定尽可能预留充分的制作时间,压缩工期万万不可取,特别容易出问题。而且要注意工厂通常是按订单时间和金额来排单的,尤其是年底,都忙不过来,一定要提前安排。工期合理,对成本控制和质量控制都特别有帮助。

 

最后,祝愿2020年,甲方爸爸和设计师们,能更加愉快地一起玩耍😉

 

 

为了让大家更直观的感受一个项目的完整流程,项目经理还为大家整理了此次项目的时间轴,一起来看看吧。

 

 

 

特别感谢

 

客户  TME 腾讯音乐娱乐集团

合作伙伴 Love Live 乐福文化

以及 合作供应商

 

 
2022年6月8日 15:14
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